軟控股份有限公司總裁鄭江家指出，一個公司想要完結世界化，應當具有幾個特征，如世界搶先的技能;世界影響力的品牌;全球規模的研制、出產、出售資本配置;貼近全球客戶的本地化效勞系統等。

　　我國橡機公司要完結上述方針，應著眼于多個方面的作業：

　　一是不斷加大商品技能立異，以引領商場。

　　商品是全部商場活動的底子，要滿意全球輪胎客戶的需求，有必要有與之匹配的優異商品?；仡櫸覈鹉z機械近10年的開展進程，不難看出，遍及采納的是跟從戰略。

　　直到今日，我國的橡膠機械的干流仍以接近或達到西方設備的技能水平作為方針。但只借鑒和仿照，就無法創造出咱們強有力的品牌。

　　因而，具有職業搶先的乃至是引領職業的技能和商品，才干極大地提高公司的商場競爭力，才干讓國內的橡機公司走向真實的世界化。

　　要完結這一方針的僅有途徑，就要花大力氣進行商品研制。經過規劃和研制的實施，商品就有了清晰的開展途徑，而這條途徑應是根據商場需求的，也是根據職業開展需求的，更首要的是根據職業將來開展需求的。

　　這么就避免了永久跟從國外同行的地步。有中心競爭力立異性的商品為提高商場競爭力供給了最首要的兵器。

　　二是提高商品質量，奠定品牌柱石。

　　我國橡膠機械走向世界化路途，質量是公司有必要直面和處理的疑問。商品質量需求有一套完好的領先系統，以確保原材料、每一個加工部件、安裝部件的質量，這就請求質量辦理部分需求樹立相應的辦理規范和系統。

　　此外，質量很大程度上取決于軟實力，需求每個環節的每一個人具有質量認識，不但完結看得見的方針，更要把無法量化、無法評估的方針作為自個作業的首要規范，盡全力去滿意。

　　這種認識越深化，具有這種認識的人越多，就越能構成杰出的質量文明。每人為自個的作業擔任，為下一道工序擔任，為商品擔任，為客戶擔任。有了這種濃郁的質量空氣，商品的高品質才干完結。

　　三是樹立疾速呼應客戶需求以及領先的辦理模式。

　　要交付給客戶好的商品，更要交付給客戶好的體會。這是所有客戶，尤其是國外高端客戶的訴求。這些訴求應轉化為公司辦理作業的方針。

　　但這種轉化并不簡單，需求流程的支持以及機制的配套。傳統的職能辦理體制使得各部分有自個的方針和考慮，往往尋求自個部分利益的最大化，而不能把客戶的利益放在首位。

　　項目辦理是公司內部辦理的一個優勢，要想匹配世界高端客戶的需求，需求在公司辦理的各個方面不斷優化，使用領先的辦理理念和工具，提高運營功率，滿意客戶需求。

　　四是研討及匹配客戶需求，樹立領先的商場推廣系統。

　　全球不一樣區域客戶有各自的特色，有必要對他們的技能特色、商品關注點、交易習慣等做全方位的了解和研討，并根據這種研討輔導公司內部進行需求的匹配。

　　因而，具有一支強壯的商場部隊就顯得尤為首要。但商場作業不只限于平時出售，推廣系統建造、品牌推廣、商場辦理等都是提高商場作業的首要方面。

　　五是樹立全球效勞系統，處理客戶后顧之憂。

　　我國橡機公司要做好效勞，首先要完結效勞的當地化。通常情況下，要完結24小時反應，48小時抵達現場，這將在客戶出現緊急停機時給予最及時的現場支援，給客戶極大的安全感。

　　其次，效勞要完結定制化，應根據客戶的具體需求特色，制定專門的效勞計劃。總的原則即是給予客戶效勞保障，在最需求的時分供給最合適的效勞。

　　六是完結全球資本整合。

　　公司要想完結世界化，需求長于使用全球的資本。西方同行幾十年的開展經歷，拿來為我所用，能夠更疾速地完結跨越式開展，是一條成功的捷徑，具體操作方法可分為協作、合資、并購等幾類。

　　不管哪種方法，公司進行全球資本整合的首要出發點要包含技能、商品、品牌影響力、出售網絡、人才等幾個方面的考量。